6月22日の、世の中には色々なセミナーが。
2008年6月22日 ネットウォッチ「できない社員」の育て方・辞めさせ方
◆講 師 人材コンサルタント 谷所 健一郎(やどころ けんいちろう)氏
◆場 所 日本海運ビル3階有楽町線・半蔵門線・南北線 永田町下車5番出口徒歩1分) 302会議室
千代田区平河町2−6−4 会場案内URL→http://www.kaiunclub.org/
◆日 時 2008年8月7日(木)午後1:10〜午後5:00(受付開始は1時からになります)
◆受講料 早期入金割引価格 19,807円(消費税と資料代を含みます)
注意:但し、7月16日午後3時までに電信で入金を完了する方に限ります。期日以降は2万3千円になります。
(又、請求書等が必要な方はこの早期入金割引価格を受けることが出来ません。)
★注意8月6日以降の支払は3万円
◇ プ ロ グ ラ ム ◇
1、「できない社員」の対応策
? 企業における「できない社員」の定義
? 必要にない資格取得に夢中になる
? 正しい敬語を使えない
? 終業時刻30分前からそわそわし、すぐに帰社する
? 待遇面に固執する
? 突然、出社しなくなる
? ビジネスマナーを心得ていない
? 人の目を見て話ができない
? 仕事の優先順位を理解していない
? 指示待ちの仕事しかできず、自ら考えて、行動しない
2、「できない上司」の対応策
? 企業における「できない上司」の定義
? 身銭を切ろうとしない
? 未来に目を向けず、武勇伝に終始する
? 自分の身を守ることを優先する
? ちょっとした事で気持ちが乱れ、表情が変わる
? 注意、叱ることができず、感情で変わる
3、「できない社員」のモチベーションを高めさせる秘策
? モチベーションを上げる仕掛けとは?
? 人材育成に必要な課題と人材開発方法を把握する
? ミッション「使命」を明確に示す
? じっくり「聴き」、反応をする
? フラット・逆ピラミット型組織を構築する
? 社員の誕生日を祝う
? 「クレド」を社員が作成する
4、「できない社員」をスキルアップさせる妙技
? 社員のスキルアップにつながるシステムを築くには?
? 社員の職務能力を、キャリアシートで把握する
? 不足しているスキルを放置せず、スキルアップ制度を活用する
? 図式をチャート化し、論理的思考を養う
? 社内研修制度を見直し、実践力を高める
? OJT制度を確立し、即戦力として活躍できる社員を育成する
5、「できない社員」を辞めさせないために
? 「退職したい」といわれる前に、日常の動向を随時チェック
? 「やりたいことがある」という退職理由の対処法
? 「家庭の事情」という退職理由の対処法
? 「待遇不満」という退職理由の対処法
? 「特に理由はないが」という退職理由の対処法
6、それでも「できない社員」には、解雇・退職勧奨をする
? 人事は、「できない社員」を解雇するまで責任を取れ
? 解雇の種類
? 解雇の実行と制限
? 解雇・退職勧奨をする前に
? 「できない社員」の辞めさせ方
? 出勤状況が悪い社員のケース
7、解雇通告にまつわるQ&A
? 副業をおこなっている社員を解雇するための、問題点
? 転勤命令を拒否した社員に解雇通知したことの、問題点
? 退職勧奨と解雇の違い(どちらも会社都合)
http://www.58450620.com/detail/0807.htm
今日のカウンタ62338
こういうのがあるってことは、需要があるってことなんだろうなぁ。
人事も大変だ。
◆講 師 人材コンサルタント 谷所 健一郎(やどころ けんいちろう)氏
◆場 所 日本海運ビル3階有楽町線・半蔵門線・南北線 永田町下車5番出口徒歩1分) 302会議室
千代田区平河町2−6−4 会場案内URL→http://www.kaiunclub.org/
◆日 時 2008年8月7日(木)午後1:10〜午後5:00(受付開始は1時からになります)
◆受講料 早期入金割引価格 19,807円(消費税と資料代を含みます)
注意:但し、7月16日午後3時までに電信で入金を完了する方に限ります。期日以降は2万3千円になります。
(又、請求書等が必要な方はこの早期入金割引価格を受けることが出来ません。)
★注意8月6日以降の支払は3万円
◇ プ ロ グ ラ ム ◇
1、「できない社員」の対応策
? 企業における「できない社員」の定義
? 必要にない資格取得に夢中になる
? 正しい敬語を使えない
? 終業時刻30分前からそわそわし、すぐに帰社する
? 待遇面に固執する
? 突然、出社しなくなる
? ビジネスマナーを心得ていない
? 人の目を見て話ができない
? 仕事の優先順位を理解していない
? 指示待ちの仕事しかできず、自ら考えて、行動しない
2、「できない上司」の対応策
? 企業における「できない上司」の定義
? 身銭を切ろうとしない
? 未来に目を向けず、武勇伝に終始する
? 自分の身を守ることを優先する
? ちょっとした事で気持ちが乱れ、表情が変わる
? 注意、叱ることができず、感情で変わる
3、「できない社員」のモチベーションを高めさせる秘策
? モチベーションを上げる仕掛けとは?
? 人材育成に必要な課題と人材開発方法を把握する
? ミッション「使命」を明確に示す
? じっくり「聴き」、反応をする
? フラット・逆ピラミット型組織を構築する
? 社員の誕生日を祝う
? 「クレド」を社員が作成する
4、「できない社員」をスキルアップさせる妙技
? 社員のスキルアップにつながるシステムを築くには?
? 社員の職務能力を、キャリアシートで把握する
? 不足しているスキルを放置せず、スキルアップ制度を活用する
? 図式をチャート化し、論理的思考を養う
? 社内研修制度を見直し、実践力を高める
? OJT制度を確立し、即戦力として活躍できる社員を育成する
5、「できない社員」を辞めさせないために
? 「退職したい」といわれる前に、日常の動向を随時チェック
? 「やりたいことがある」という退職理由の対処法
? 「家庭の事情」という退職理由の対処法
? 「待遇不満」という退職理由の対処法
? 「特に理由はないが」という退職理由の対処法
6、それでも「できない社員」には、解雇・退職勧奨をする
? 人事は、「できない社員」を解雇するまで責任を取れ
? 解雇の種類
? 解雇の実行と制限
? 解雇・退職勧奨をする前に
? 「できない社員」の辞めさせ方
? 出勤状況が悪い社員のケース
7、解雇通告にまつわるQ&A
? 副業をおこなっている社員を解雇するための、問題点
? 転勤命令を拒否した社員に解雇通知したことの、問題点
? 退職勧奨と解雇の違い(どちらも会社都合)
http://www.58450620.com/detail/0807.htm
今日のカウンタ62338
こういうのがあるってことは、需要があるってことなんだろうなぁ。
人事も大変だ。
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